Спільні цінності для жителів шведського Мальме - не порожній звук.
Якби не довіра один до одного і готовність ризикувати, хто знає, як склалася б доля депресивного індустріального міста.
Мальме - третє за величиною місто в Швеції і одне з найбільш інноваційних міст Європи.
Проте двадцять років тому обіцянки райдужного майбутнього викликали б у жителів тільки гірку усмішку.
Успішна трансформація Мальме з бідного робочого міста в молодий університетський і технологічний центр
стала результатом вдумливої роботи десятків тисяч людей.
Коротка історія КРИЗИ В Мальме
Історія Мальме завжди складалася непросто. Місто розташоване у південно-західній частині сучасної Швеції,
в регіоні Сконе (Skåne), довгий час належало Данії. Найближче до Мальме велике місто - Копенгаген,
розділяє їх тільки 15 кілометрів Ересуннської протоки.
З цієї причини навіть за часів незалежності Сконе на місто нападали датські війська: аж надто зручною була його близькість до столиці.
У XVIII столітті Мальме майже зникло з карт - в ньому залишилися лише кілька сотень жителів.
В індустріальну епоху значимість міста зросла, а в 1840 році Франц Кокум визначив долю Мальме на півтора століття вперед.
Організована ним верф стала однією з найбільших у світі, індустріальним стрижнем міста і Швеції.
Саме криза в суднобудівництві, яка розгорнулася в кінці ХХ століття, стала для міста перевіркою на міцність.
За період з 1971 по 1985 рік Мальме втратив близько 35 тисяч жителів (~ 15 відсотків населення.
Втрата населення дуже болісно позначилася на місцевій економіці, яка втратила оподатковувану базу,
що значно скоротило муніципальний бюджет і посилило кризу.
Індустріальні коріння в Мальме були такі міцні, що, незважаючи на розмір та вік, в ньому не було власного університету.
Очевидно, що необхідні для порятунку міста заходи вимагали комплексного підходу.
У 1994 році, в найважчий для регіону період, коли на всі проблеми наклалася ще й криза національної економіки,
до влади прийшов новий мер - Ільмар Ріпалу, соціал-демократ, за професією міський планувальник.
На своїй посаді йому вдалося пропрацювати вражаючі 19 років.
Ільмару та його команді приписують значні успіхи, досягнуті містом на межіі століть.
В першу чергу, в Мальме були обрані нові пріоритети: провінційне робоче місто почало стрімко перетворюватись
у центр зелених технологій, сучасної архітектури, в інформаційний та інноваційний хаб Швеції.
Ересуннскій міст
Порятунок великого міста, яким, звичайно, є Мальме, - це не тільки робота самих городян і муніципальних чиновників,
а й узгоджені дії регіональних і федеральних властей.
В кінці 1990-х - початку 2000-х мерія Мальме і уряд Швеції виявилися залучені в ряд грандіозних проектів.
Найзначнішим, мабуть, став Ересуннскій міст, що зовсім змінив позицію Мальме в міжнародному і федеральному контексті.
З глухого кута на півдні Швеції Мальме став важливим транзитним пунктом, що зв'язує материкову Європу зі Скандинавією.
Вкрай складний проект обійшовся Данії і Швеції в 4 мільярди євро.
Ще близько одного мільярда було витрачено шведами на те, щоб підготувати підземну залізницю від моста до центру міста.
Поєднана дворівнева система з моста і тунелю використовується для автомобільного та залізничного сполучення,
в ній також пропущені оптоволоконні кабелі, що з'єднують частину Скандинавії зі світовою мережею.
Безперечно, формування важливого транспортного коридору відіграло помітну роль в подоланні кризи.
Іншим важливим кроком стало створення міського університету.
Поява його була потрібна для того, щоб зупинити відтік молодих людей з міста, створити необхідну для появи наукомістких компаній базу,
сформувати умови для залучення і підготовки компетентних в сучасних реаліях професіоналів.
Університет був відкритий в 1998 році, зараз в ньому навчається понад 24 тисяч студентів,
а сам вуз входить в десятку кращих в країні - вражаючий результат, досягнутий за дуже короткий термін.
Університет Мальме
Архітектурна та планувальна зміна міста особливо добре помітна в колишній промисловій частині Мальме, в районі Västra Hamnen (Західна Гавань). Важливим символом цієї трансформації стала історія з основною висотною домінантою Мальме.
Протягом декількох десятиліть над Västra Hamnen і всім містом домінувала гігантська біла арка заввишки 138 метрів - кран на судноверфі Kockums. В останній раз його використовували в 1997 році, а в 2002-му він був проданий в Південну Корею.
Кажуть, що городяни плакали, коли кран відправляли в Азію, так що в Кореї він отримав прізвисько «Сльози Мальме».
Місто позбулося одного зі своїх головних символів, що ознаменувало кінець великої промисловості для столиці Сконе.
Саме на повністю перебудованій території верфі і розташовуються MINC, Media Evolution і десятки інших інноваційних міських підприємств.
Сам район став першим в Європі, побудованим з нульовим циклом викиду парникових газів.
В системі його енергопостачання використовуються геотермальні джерела і складні підземні теплообмінники.
Хамість білого крану у місті з’явився місто знайшов витончений білий 190-метровий хмарочос,
що повертається на 90 градусів, створений за проектом Сантьяго Калатрави. Ще одним знаковим проектом став район Bo01.
У ньому об'єдналися передові інженерні та урбаністичні рішення.
З одного боку, в його кварталах були застосовані передові енергозберігаючі та інженерні технології,\
які зробили Bo01 першим сертифікованим «зеленим» районом Європи.
З іншого - експерименти з конфігурацією вуличної мережі і типологією забудови дозволили створити дуже живий і затишний район з сучасною архітектурою.
Арка на судноверфі Kockums, 1970 р.
Втім, успіх Мальме не пояснюється одними лише великими капіталовкладеннями в інфраструктуру і будівництво
або в правильному порядку виголошеній мантрі «інновації-освіта-технології».
Поряд з описаними вище діями, в місті розвивалася видатна підприємницька культура, соціальне підприємництво,
підтримувалися різноманітні ініціативи, які полегшують створення і розвиток інноваційних бізнес-моделей.
У Мальме ніколи не намагалися вирішити одні лише економічні завдання на шкоду демократичним ідеалам.
Організації, в яких працюють Кайса і Емма, можна розглядати в якості складових частин комплексного плану порятунку міста,
прийнятого до реалізації в першій половині 1990-х років.
Спершу місту вдалося зупинити відтік населення за рахунок зниження вартості нерухомості.
Зведення транспортної інфраструктури зблизило Мальме з багатим Копенгагеном і надало місту і жителям нові економічні можливості.
Університет привернув молодь, почав готувати кадри для наукоємних та технологічних галузей.
Все це стало результатом адекватно проведеного аналізу сильних і слабких сторін Мальме.
Але цих дій було б мало для того, щоб стати одним з найбільш інноваційних міст Європи.
Мальме вдалося сформувати дуже живу бізнес-культуру, і саме підтримкою цього напрямку зайняті MINC і Media Evolution, кожен - зі свого боку.
Хмарочос за проектом Сантьяго Калатрави в Мальме
Дві учасниці трансформації міста Мальме поділилися деякими складовими її успіху зі Strelka Magazine.
Про те, як особливості шведської культури і політики допомогли зробити стрибок в постіндустріальне майбутнє для міста на околиці країни,
розповіли Кайса Бенгтcон і Емма Естборн.
Кайса - менеджер з маркетингу бізнес-інкубатора MINC, а Емма - директор з розвитку медіакластера Media Evolution.
Кайса Бенгтсон і Емма Істборн
Незважаючи на всю схожість MINC і Media Evolution мають одну важливу відмінність.
MINC залишається на стовідсотковому фінансуванні з місцевого бюджету, а Media Evolution покриває 90 відсотків витрат на своє існування самостійно.
Це, звичайно, впливає на те, як працюють організації. Media Evolution залежить від ефективного залучення в свою роботу різних Діджитал-компаній і від формування для членів організації унікальних пропозицій: майстер-класів, воркшопів, конференцій. А MINC доводиться звітувати перед чиновниками.
- У 1980-1990-і роки місто, як і вся країна, проходило через важку кризу, і йому треба було себе перевинайти. А яким бачилося майбутнє Мальме до 2010 року? Як і ким були обрані точки зростання і вектори для розвитку?
Емма: Було близько п'яти важливих учасників цього процесу. Це сам мер міста Ільмар Ріпалу і кілька людей з його оточення, які зважилися на дуже-дуже сміливі зміни. Мер за професією архітектор, тому він був так сконцентрований на міському плануванні, він добре розумів значимість економіки знань. Як в майбутньому будуть заробляти? У мерії було відмінне бачення цього. Вони вивчили світовий досвід, як все працювало в США і Великобританії, в Китаї - всюди. А зміркувавши, прийняли рішення, що основою стратегії на 2000 рік буде створення університету (саме так створюється і залучається знання - через освіту), а також будівництво дорогого мосту з Мальме в Копенгаген. Це все змінило. Ми перестали бути на околиці, ми стали воротами в Європу зі Скандинавії. З'явилися нові робочі місця, в тому числі в Копенгагені і Данії. Все стало простіше. Виникли альтернативи, яких раніше не було.
- Як в місті вдалося з нуля створити університет?
Емма: Це неймовірно! За історичними мірками Мальме здійснив перехід від індустріальної економіки до економіки знань в дуже стислі терміни. Озираючись назад, здається, що в потрібний час посади, що мали вагу і вплив, займали необхідні фахівці, які прифняли дуже правильні рішення. Зараз добре помітно, як все змінилося. Ці фахівці так і залишилися в створених ними галузях і продовжують працювати над розвитком міста і з інноваціями. Хоч багато хто з них вже на пенсії, вони залучені до наглядових рад та керівних комітетів. Вони вчили нас, вчили своїм баченням можливого майбутнього.
Гавань, Мальме
- Я так розумію, що до цього молодь їхала вчитися до Лунду? (Лундського університету - один із найстаріших і найбільших університетів Швеції, за якістю освіти входить в топ-25 в Європі. Кампус університету знаходиться в місті Лунді, в 20 кілометрах від Мальме.)
Кайса: Так, в Лунд або в ще більш віддалені університети. Але вони всі збудовані як кампуси, а молодим людям в наш час це не подобається. У Мальме жива культурна сцена: клуби, концерти, театри, так що молоді це припало до смаку. Саме це привернуло багатьох студентів в місто. А так як університет був дуже молодим, це дало можливість багато експериментувати з новими методами навчання.
Емма: Крім того, спершу жити в Мальме було дуже дешево.
- Правильно розумію, що причиною тому - надлишок житла, так як люди покидали місто під час кризи?
Кайса: Так, саме з цієї причини я переїхала в Мальме в 1991-му. Я вчилася в Лунді, але моя освіта була пов'язана з музикою, так що мене завжди тягнуло в Мальме з усіма його концертами. Я не могла знайти дешеве житло в Лунді, а в Мальме мені вдалося відразу ж підшукати відмінну квартиру.
- Наскільки мені відомо, в індустріальних містах зазвичай розвивається досить специфічна робоча культура. А Мальме ж вдалося за дуже короткий термін стати справжнім діловим креативним центром. Як зі старого робочого міста ви так швидко стали містом молодих бізнесменів?
Кайса: У місті закрилися великі суднобудівні і текстильні підприємства. Але правда в тому, що у нас завжди було багато підприємців, тільки ніхто цього не помічав. Я пам'ятаю, як один з головних стратегів всієї трансформації, співробітниця міської ради по бізнесу та розвитку Єва Енгквіст переїхала в Мальме. Насамперед вона провела дослідження того, що люди роблять в місті і які сектори процвітають. Вона виявила, що взагалі-то в місті багато невеликих компаній, особливо працюючих у сфері реклами. Просто їх ніхто не помічав через домінування великих промислових роботодавців. Так що було б неправдою сказати, що у нас зовсім не було підприємців. Ділова культура в місті існувала.
- Розкажіть, чим зайняті ваші організації?
Емма: Media Evolution - членська організація. Ми в Швеції позначаємо себе як кластер, так як зводимо разом приватні компанії, громадські організації та університети. Наше завдання - розвиток і впровадження цифрових технологій в суспільство. Ми працюємо як з медіа, так і з Діджитал-індустрією, так що у нас є розробники ігор, додатків, комунікаційні агентства, видавництва. Також ми займаємось тим, що надаємо можливість самим різним людям і організаціям чогось навчитися у наших членів. Ще стежимо за тим, щоб всі гравці могли разом розробляти нові рішення для майбутнього.
Кайса: MINC, в свою чергу, повністю належить місту. Ми були засновані в 2002 році, є некомерційною організацією, наша мета - допомога підприємцям у розвитку компаній. А значить, ми впливаємо на кількість нових робочих місць, зростання податкових відрахувань і робимо місто привабливішим для бізнесу та стартапів. Ми займаємося цим уже 14 років, у нас широкий спектр програм, спрямованих на найрізноманітніші групи користувачів. У нас також є своя будівля. Там є великий відкритий безкоштовний коворкінг. Не треба подавати ніяких заявок, можна прийти і працювати. І ми, звичайно, ще займаємося організацією заходів та конференцій, присвячених бізнес-інноваціям і творчим індустріям. А великих напрямків роботи у нас три. Перше - відкритий коворкінг StartupLabs, резиденти якої мають можливість безкоштовно користуватися нашим приміщенням, інтернетом і кавою до півроку. Друге - бізнес-інкубатор протяжністю в один рік. Щоб потрапити до нього потрібно пройти відбір. Третє - акселератор Fast Track на п'ять місяців, що допомагає підприємцям залучити іноземні інвестиції.
Емма: Ми схожі. У нас теж є своя будівля Media Evolution, в якій ми організуємо заходи. Є окремі майданчики, де можна провести зустріч, власний захід або конференцію. Є коворкінг, де розташовується близько ста компаній. Якщо хтось хоче поговорити про стартапи, то ми направляємо їх в MINC, і навпаки. Ми добре доповнюємо один одного.
- Як би ви визначили роль, яку Ваші організації зігралі в новому розквіті Мальме? Які цілі ви перед собою ставите, яка у вас Місія?
Кайса: Наша мета дуже проста - ми Хочемо бути краще хабом для підприємців у Європі. Для нас важливі хороші ідеї, інновації. Нам хочеться щоб люди повірили в себе так, як віримо в них ми.
Емма: Ми теж багато років працювали над тим, щоб бути кращою в Європі платформою для цифрового розвитку та інновацій. Мені здається, що ми цієї мети досягли. Ми допомагали цифровим індустріях з підготовкою нових лідерів, а тепер цифровий світ всюди, він зачіпає всі сфери життя.
Вид на Vastra Hamnen
- Яким чином оцінюється ефективність вашої роботи, чи є якісь KPI? (Key Performance Indicators - ключові показники ефективності)
Емма: У Швеції у громадських організацій є стандарти оцінки ефективності. Отримавши фінансування, можна, наприклад, підрахувати, скільки нових компаній було засновано, скільки людей влаштувалися на роботу завдяки нам. Але ми зрозуміли, що ці метрики не зовсім добре вимірюють цінність нашої роботи. Нам потрібно було знайти свої власні способи її оцінки. Для цього довелося спілкуватися з нашим замовником - чиновниками. Пояснювати їм, навіщо треба створювати нову систему оцінки.
Кайса: В якійсь мірі нам довелося вчити наше керівництво.
Емма: Це було складним завданням для обох наших організацій. Ми витратили багато зусиль на те, щоб громадськість, наші спонсори розуміли, що саме в нашій роботі генерує цінність. В якійсь мірі це було навіть важливіше, ніж основна наша робота.
Кайса: Ми на сто відсотків фінансуємося муніципалітетом і повинні сприяти появі нових компаній. Для цього ми і існуємо. З одного боку, ми дивимося на нові податкові надходження, кількість компаній, зміну чисельності їх працівників. Дуже зрозумілі і прямі дані. А з іншого - ми стали доповідати про PR-ефект нашої роботи, кількість статей про нас в медіа, згадок в Twitter. Загалом, про те, як MINC розповідає про Мальме, як це може залучити молодих людей і бізнес в наше місто.
- Схоже, що мерія міста була готова плідно працювати з вами, спілкуватися, йти на поступки. Це тим більше дивно, так як ви були піонерами в організації подібних міських хабів, вам нема на що було спиратися в роботі, ніяких посібників. Я знаю, що перші роки існування MINC були не дуже простими, чи не так?
Кайса: Так. Від нас вимагали результатів, які ми не могли забезпечити, треба було формувати культуру, не було ніяких історій успіху. Ми зрозуміли, що потрібно більше двох-трьох років, щоб створити компанію, яка дійсно буде помітна. Довелося переконувати чиновників повірити нам: ще рік, ще півроку, і ми станемо корисні. І ось після перших п'яти років ми вийшли на потрібні показники.
Емма: MINC змінив сферу підприємництва в Швеції, вони були інноваторами. Вони не дотримувалися правил і інструкцій. Не змушували молоді компанії слідувати поставленим вимогам, а навпаки, вставали на їх сторону. Це було дуже незвично для тих років.
- А чи є якісь інші організації, подібні до ваших, в місті або регіоні?
Емма: Багато всього відбувається. Наприклад, університет зараз закінчує створення великого інкубатора для соціальних підприємців. Є незалежні спільноти підприємців, які підтримують подібні організації. . Але ми не одні, в місті відбувається багато цікавого.
Західна гавань, Мальме
-А Як ви взаємодієте з іншими хабами, наприклад, з незалежним стартап-хабом?
Кайса: Тут є дещо унікальне для Мальме. Ми вважаємо за краще працювати співпрацюючи, ніж конкуруючи. На мою думку, вся справа в нашій історії, в тому, яким було місто раніше. Мальме був дійсно незатишним містом в 1970-1990-е, депресивним. І тому нам хочеться весь час змінюватися і робити наше життя кращим. Я думаю, що це і дозволило створити культуру взаємодопомоги. Ми хочемо знати, чим займаються інші проекти, і пропонувати їм свою допомогу. Це наш підхід в MINC. Якщо комусь вдасться робити це краще за нас, ми не потрібні, нас можна буде закривати. Ми працюємо до тих пір, поки потрібні людям.
Емма: Мені здається, що сказане Кайсою відноситься до всіх жителів міста. Ми всі хочемо зробити Мальме ще краще, тому ми так багато говоримо про місто.
- Які чинники успіху Мальме ви б назвали в числі ключових?
Кайса: По-перше, своєчасність. Все сталося в потрібний момент, і я не впевнена, що ми могли б повторити подібне ще раз. Крім того, це були правильні люди, які вірили в своє бачення кращого майбутнього для міста. А ще відвага, необхідна для прийняття рішеннь, коли не знаєш, яким буде підсумковий результат. Що стосується наших організацій, то ми успішні, бо дуже гнучкі, ми працюємо, вирішуючи проблеми одну за одною, поступово. Крім того, наша діяльність прозора і мінлива. А ще важливо довіра!
Емма: Для нас запорукою успіху стали взаємозв'язок - робота з різними людьми. Залучення людей з бізнесу та некомерційних структур, для яких ми хотіли представляти цінність і стати друзями. І через це давати їм можливість впливати на роботу нашої платформи. Але взагалі складнощів було вкрай багато, напевно, ми просто завжди вибирали правильний напрямок для розвитку.
Додати новий коментар